集團公司召開2019年經營工作座談會
時間:2019-04-24 瀏覽次數:

4月19日上午,集團公司2019年經營工作座談會在濟南召開。集團公司領導、集團公司機關部門以上領導、相關部門負責人,經營部、投資部、大盾構事業部等部門全體人員,集團公司區域總部總經理、省市經營部負責人共160多人參加了會議。會議由集團公司黨委副書記劉慶民主持。

會議旨在貫徹落實股份公司2019年經營工作座談會精神,進一步統一思想、明確目標,深入研究部署下一步經營工作,動員全體員工弘揚奮斗精神、崇尚真抓實干,確保經營快增長、上規模,努力實現“承攬千億工程、爭創鐵建一流”的發展目標。

會上,集團公司黨委書記、董事長吳言坤點評了一季度經營工作,分析了內外部形勢,強調全體員工要進一步加強責任意識、危機意識。就當前和今后一個時期的經營工作,吳言坤提出了八點要求:一是堅持經營龍頭地位不動搖,進一步統一思想、明確目標、堅定信心。二是深度融入股份公司經營戰略,著力提升配合股份公司區域總部的能力、集團公司區域總部自身經營能力和工程公司輔助經營能力。三是強化資源要素配置,抓好資質業績等要素建設、選好區域經營人員、規范區域總部管理、進一步優化經營布局。四是抓好熱點地區、優勢板塊等經營重點,加強重點確保項目調度工作。五是加強投資拉動,依據自身能力超前謀劃好項目,提高質量、防控風險。六是理清各經營層級工作界面、協同推進、合作共贏。七是提高項目管控能力,充分實現現場保市場。八是加強學習,強化黨建引領。

集團公司副總經理(主持經理層工作)周長進在講話中通報了一季度經營情況,對標了內外部標兵單位,分析了經營工作存在的主要問題,就如何抓好下一步經營工作提出了六個落實。一是擔當責任,撲下身子抓落實。新簽合同破千億既是經濟責任,更是政治責任,是各級領導對企業和員工履職盡責的具體表現。二是確保增長,換檔提速抓落實。重點抓好五大傳統板塊市場經營、核心競爭力市場經營、新興市場經營、屬地經營、海外經營、投資和“房地產+”經營。三是盯住重點,突出成效抓落實。緊盯重點區域、重點市場、重點客戶、重點確保項目,在大市場、大客戶、大項目經營上抓出成效。四是創新經營,提高能力抓落實。五是防控風險,提升質量抓落實。六是咬定目標,全力以赴抓落實。

會上,集團公司副總經理姜偉傳達了股份公司2019年經營工作座談會精神。集團公司副總經理、總會計師熊暉宣讀了“2019年實現千億新簽目標的激勵措施”,措施旨在通過加強員工激勵充分調動全員經營積極性。華東區域總部、三公司分別就區域經營工作和工程公司經營工作做了經驗介紹。集團公司各區域總部和工程公司就區域經營、協同經營、自身經營能力建設、干好在建保市場以及確保實現經營新指標等方面建言獻策。

本次會議是在股份公司提出我集團2019年實現千億承攬的背景下召開的,既是總結部署會,也是經驗交流會;既是一個統一思想的大會,也是一個加油充電的大會。本次大會的召開,將對進一步推進集團公司經營工作實現大發展、大跨越起到重要的作用。(經營事業部)

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