集團公司召開“項目管理年”活動推進會
時間:2018-08-09 瀏覽次數:

 

82日下午,集團公司在濟南鐵建大廈三樓會議中心召開“項目管理年”活動推進會,會議旨在總結仁新現場會以來,“項目管理年”活動推進情況,查找分析問題,交流經驗,進一步推進“項目管理年”活動持續縱深開展,推動企業高質量發展。

集團公司黨委書記、董事長張挺軍等集團公司領導,機關部門副職及以上領導,所屬各子分公司主管領導、分管領導、牽頭部門負責人,各區域指常務副指揮,局指(代局指)項目經理、牽頭領導或業務負責人等220余人參加了會議。集團所屬各單位、直管項目、區域經營指揮部通過視頻形式收看了會議。

集團公司總經理吳言坤對“項目管理年”活動進行了全面的總結和評價,并對下一步活動開展進行部署。

吳言坤首先肯定了“項目管理年”活動推進的主要成效。他強調,自活動開展以來,項目創效能力不斷提高、經濟運行質量明顯好轉、治虧扭虧成效顯現、資金集中度不斷提高、設備物資創效明顯,成效的取得,更加堅定了集團公司上下深化推進“項目管理年”活動的信心和決心。

吳言坤指出,在“項目管理年”活動推進過程中,依然存在思想認識需要再提高、缺乏抓落實的手段和機制、安全管理基礎工作薄弱、質量過程管控有待加強等亟待解決的問題。他強調,堅持問題導向是抓管理的正確路徑,各部門、各單位要對項目管理中暴露的問題進行清單管理,逐項制定解決方案,并明確責任人,劃出時間表。

吳言坤強調,消化存量問題,改善經濟質量,完善管理體系是“十三五”期間開展“項目管理年”活動的重要使命。針對下一步如何深化推進“項目管理年”活動,吳言坤提出要推動活動重心下沉、提高策劃預控水平、增強風險管控能力、抓住成本效益核心、大力倡導基層創新、強化工程公司責任。

吳言坤在總結中說,項目管理是施工企業的永恒主題,“項目管理年”活動是解決管理問題的一劑良藥,是構建十四局項目管理體系的正確路徑。各級領導干部要看重責任,做到“照方抓藥、對癥下藥、藥不能?!?,切實通過持續深入推進“項目管理年”活動,把握窗口機遇期,在“十三五”期間實現財務狀況的根本好轉,推動企業邁向高質量發展階段。

會議由集團公司副總經理、總會計師熊暉主持,針對如何落實會議精神,他提出三點要求:一是真重視,真落實。要樹立“一張藍圖干到底”的思想,一以貫之抓好各個環節,堅定不移地走“轉型發展、提質增效”之路。二是真傳達,真學習。要通過多種形式,組織全體員工原原本本地學習會議精神,把全員思想統一到本次會議精神上來,統一到集團公司高質量發展的大局中來。三是真行動,真作為。機關各部門要進一步梳理工作流程,明確責任清單,確保各項工作事事有人管,件件有人抓;各單位要將重點工作逐一細化分解,明確責任人和完成時限,做到一級抓一級,層層抓落實。

會上,四公司、大盾構公司交流了項目管理經驗;二公司對成蘭項目管理案例進行了剖析;工程部和安質部分別對生產管理體系和安全質量管理體系運行情況進行了分析;督導辦通報了項目管理年活動督導宣講情況。(梁棟方 范少文)

 

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